Valérie RILOS, intervenante Executive MBA Management de la Transformation Sociale et Stratégie Durable

Découvrez le témoignage de Valérie Rilos, intervenante au sein de l’Executive MBA Management de la Transformation Sociale et Stratégie Durable

Je suis consultante en communication RSE, spécialisée sur les enjeux du capital humain. J’interviens au sein de l’Executive MBA Management de la Transformation Sociale et Stratégie Durable sur les questions d’égalité professionnelle, de diversité et d’inclusion.

Mon rôle consiste à apporter aux participants des clés de compréhension, des outils opérationnels ainsi que des bonnes pratiques pour leur permettre de piloter ces enjeux de manière stratégique et concrète au sein de leurs organisations.

Après une quinzaine d’années en agence de communication RH, où j’ai accompagné de nombreuses entreprises sur leur marque employeur, leur communication interne et le recrutement, j’exerce depuis plus de dix ans comme consultante indépendante.

J’accompagne les organisations dans leurs transformations avec une spécialisation sur les enjeux de capital humain : diversité et inclusion, handicap, égalité professionnelle, qualité de vie et conditions de travail, santé mentale, engagement des collaborateurs et communication responsable.

Formée à l’ISO 26000, à la CSRD et à la communication responsable, et référencée par l’Agence Lucie, j’interviens à la croisée de la communication et de la RSE pour aider les organisations à concevoir, déployer et valoriser leurs politiques RH et RSE.

Je suis passionnée par l’humain depuis toujours.

Lors de mes missions, j’ai pu constater à quel point le facteur humain est déterminant dans la réussite des organisations. De nombreux projets échouent bien souvent non pas pour des raisons stratégiques ou techniques, mais parce que l’on ne parvient pas à mobiliser durablement les équipes.

Intervenir au sein de ce MBA me permet de partager cette expérience de terrain, de sensibiliser les futurs managers à l’importance du capital humain comme levier de performance, d’engagement et de transformation. C’est l’opportunité de relier les concepts aux réalités opérationnelles et de préparer les décideurs à relever les défis sociaux auxquels leurs organisations sont confrontées.

J’ai vraiment à cœur de transmettre et de contribuer à la montée en compétences des professionnels sur ces sujets qui me passionnent.

On parle souvent de transformation digitale, écologique ou organisationnelle, mais derrière chaque transformation se trouvent avant tout des femmes et des hommes.

Une stratégie, aussi pertinente soit-elle, ne peut produire ses effets que si les collaborateurs la comprennent, s’y reconnaissent et ont envie d’y contribuer.

Le capital humain constitue donc le principal moteur du changement. Il est à la fois la condition de réussite des transformations et leur finalité. Parce que toute transformation durable repose avant tout sur une évolution des comportements, des pratiques et de la culture d’entreprise.

Investir dans les compétences, l’inclusion, la qualité du management ou la santé au travail n’est pas un sujet périphérique : c’est un levier majeur de résilience, d’adaptation et de performance durable.

J’apprécie particulièrement l’approche systémique et pluridisciplinaire du programme.

Les enjeux sociaux ne sont pas traités comme des sujets isolés ou uniquement RH. Ils sont abordés dans leur interaction avec la stratégie, la gouvernance, la performance, l’innovation… Cette vision globale est essentielle pour comprendre que les questions de diversité, d’inclusion ou d’égalité professionnelle ne constituent pas des démarches annexes, mais des dimensions à part entière de la transformation durable des organisations.

J’apprécie également la qualité des échanges avec les participants, qui apportent leurs propres expériences professionnelles et enrichissent les réflexions collectives.

Je leur conseillerais avant tout de rester curieux et de cultiver une approche ouverte.

Les sujets de diversité et d’inclusion évoluent rapidement et nécessitent de croiser plusieurs regards : RH, sociologie, droit, management, communication, psychologie, RSE….

Je les inviterais également à confronter les concepts à la réalité du terrain, à écouter les parties prenantes concernées et à développer leur capacité à dialoguer avec des publics très différents.

Enfin, il est important de ne pas considérer ces sujets uniquement sous l’angle réglementaire. Ils constituent aujourd’hui de véritables leviers de transformation, d’innovation et de création de valeur.

Vision. Engagement. Transformation.

Parce qu’il permet à la fois de prendre de la hauteur sur les grands enjeux sociétaux, de développer une posture de leadership responsable et d’acquérir les outils nécessaires pour accompagner concrètement les transformations des organisations.