Formation Certifiante : Diagnostiquer et Définir la Stratégie de Transformation Digitale
Executive Certificate
Cet Executive Certificate forme des managers capables de diagnostiquer les processus et les besoins d’une organisation afin d’identifier les opportunités de transformation digitale et d’en définir les orientations stratégiques. Il associe diagnostic systémique, analyse des exigences, veille technologique et organisationnelle, étude d’opportunité, stratégie digitale et formalisation du cahier des charges. Le référentiel prévoit notamment l’analyse des processus métier, des besoins techniques, des technologies disponibles ainsi que la conception d’une stratégie de transformation adaptée à l’organisation.
-
1er février 2027
-
12,5 jours répartis sur 2 mois
-
Présentiel
-
Campus de l'Arche, 47 boulevard de Pesaro, Nanterre
-
4900 €
-
Bloc 1 RNCP38591BC01 de la certification professionnelle “Manager de la transformation digitale”
Formation Certifiante : Diagnostiquer et Définir la Stratégie de Transformation Digitale
Dans un environnement marqué par l’accélération de l’Intelligence Artificielle, de la data, du cloud et des nouveaux usages numériques, le parcours développe également la capacité à identifier les technologies créatrices de valeur, à évaluer leurs coûts et bénéfices et à intégrer les enjeux de gouvernance, de protection des données et de conformité.
L’Executive Certificate “Diagnostiquer et définir la stratégie de transformation Digitale” a pour objectif de maîtriser les étapes amont d’un projet de transformation : comprendre l’organisation, analyser ses besoins, détecter les opportunités technologiques, définir une stratégie de transformation et traduire cette stratégie dans un cahier des charges exploitable.
-
Public concerné & pré-requis
Public concerné
- Managers, consultants, chefs de projet, Business Analysts, responsables innovation, responsables SI ou transformation digitale.
- Professionnels souhaitant acquérir une méthodologie structurée pour diagnostiquer une organisation, identifier les opportunités numériques et construire une stratégie de transformation
Pré-requis
- Certification professionnelle niveau 6 RNCP (Bac+3/4) ou supérieur
- Niveau 5 RNCP (Bac+2) avec au minimum 3 ans d’expérience professionnelle, après validation du dossier par la Commission d’autorisation de candidature
- Maîtrise du français écrit et oral de niveau B2
-
Procédure d'admission
La sélection des candidats est réalisée en 3 étapes :
- Envoi du dossier de candidature en ligne (gratuit)
- Entretien d’admission (si dossier admissible)
- Délibération du jury d’admission (se décide en se fondant sur le parcours du candidat, sa motivation ainsi que sur la pertinence de la formation choisie au regard du projet professionnel)
-
Financement
La formation est finançable via :
- CPF
- France Travail
- OPCO
- autofinancement
-
Objectifs pédagogiques
- Réaliser l’analyse systémique des processus métier afin d’identifier les besoins spécifiques de digitalisation et les axes d’amélioration
- Préciser les exigences techniques de la transformation en intégrant les attentes des différentes catégories d’utilisateurs et parties prenantes
- Organiser une veille technologique et organisationnelle permettant d’identifier les innovations, tendances et bonnes pratiques pertinentes
- Réaliser une analyse d’opportunité et comparer les solutions disponibles selon leurs dimensions techniques, économiques et financières
- Concevoir la transformation digitale des processus de l’organisation à partir de l’analyse fonctionnelle de ses besoins
- Hiérarchiser les priorités, exigences et délais afin de formaliser le cahier des charges du projet
-
Programme
- Analyse systémique & diagnostic digital
- Veille technologique & stratégie
- Introduction à la transformation digitale
- Stratégie de transformation digitale en contexte privée
- Stratégie de transformation digitale en contexte public
- Rédaction du cahier des charges
- RGPD & CNIL
-
Méthodes Pédagogiques & Modalités d'évaluation
Méthodes Pédagogiques
Le programme est basé sur une pédagogie active de type “learning by doing”, adaptée à des apprenants déjà diplômés, selon la logique pédagogique du MBA. Les études de cas, ateliers, travaux de groupe et mises en situation permettent de confronter les méthodes aux problématiques réelles des organisations. Les participants réalisent notamment des diagnostics digitaux, construisent des dispositifs de veille, comparent des scénarios technologiques, élaborent des stratégies de transformation et produisent des cahiers des charges.
Une place transversale est donnée à l’Intelligence Artificielle : assistants IA pour l’analyse documentaire et la synthèse d’entretiens, veille augmentée, identification de tendances, comparaison de scénarios, formalisation d’exigences et aide à la rédaction. L’utilisation de l’IA reste associée à la validation humaine, à la maîtrise des sources, à la confidentialité des informations et au respect des règles de protection des données.
Modalités d'évaluation
L’évaluation du bloc est réalisée à partir d’une étude de cas menée en entreprise, donnant lieu à un rendu écrit individuel et à une soutenance orale devant un jury.
Le rapport comprend notamment :
- Une analyse systémique de l’organisation ;
- Un dossier de veille sur les besoins techniques, technologiques et l’environnement professionnel ;
- Une proposition stratégique de trans formation Digitale en lien avec la problématique identifiée ;
- Un projet de cahier des charges.
-
Équipe pédagogique
Gilles ENGUEHARD
Directeur du programme
Investisseur et P-DG Network Finances, ex-IBM Lotus R&D EMEA, ex-Accenture.