Formation : Lean efficacité opérationnelle et libération du Besoin en Fonds de Roulement
Programme court
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27 et 28 janvier 2027
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2 jours (14h)
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Présentiel
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Campus de l'Arche, Nanterre
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1550 €
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Lean efficacité opérationnelle et libération du Besoin en Fonds de Roulement
Programme court
Cette formation est conçue pour les dirigeants souhaitant améliorer rapidement l’efficacité opérationnelle de leur entreprise, réduire les gaspillages, fluidifier les flux de travail et libérer du BFR. Elle est adaptée aussi bien aux activités de services qu’aux activités industrielles de production. Elle est axée sur l’obtention de gains rapides et mesurables, grâce à la mise en œuvre des outils Lean les plus rentables pour les PME.
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Public cible
Dirigeants de PME et d’organisations de services ou industrielles
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Objectifs de compétences
Développer l’efficacité opérationnelle, la compétitivité, la capacité à libérer du BFR, ainsi que la montée en compétence et l’autonomie des équipes :
- Comprendre les principes du Lean Management appliqués à la performance opérationnelle
- Identifier et réduire les gaspillages dans les flux administratifs, commerciaux ou de production
- Mettre en place des outils simples : 5S, Standard Work, Kanban, VSM light, Takt Time simplifié
- Libérer du BFR en réduisant les stocks, les WIP, les files d’attente et les délais
- Développer des tableaux de bord de pilotage orientés flux, délai et performance
- Construire un plan d’action opérationnel applicable immédiatement
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Programme
Module 1 : Comprendre le Lean et créer de la performance
- Fondamentaux & diagnostic opérationnel
- Construction du flux & réduction du BFR immobilisé
Objectifs de compétences
À l’issue du module, les participants seront capables de :
- Comprendre le Lean comme un système de management industriel global, intégrant la performance opérationnelle, la gestion des flux, la qualité, les coûts et l’engagement des équipes.
- Analyser et diagnostiquer un flux de valeur, en identifiant les gaspillages, les ruptures de flux et les causes de sur stocks et d’encours excessifs.
- Maîtriser les principes du flux tiré, et comprendre leur impact direct sur les délais, le niveau de service et le BFR immobilisé.
- Sélectionner et utiliser les outils Lean les plus rentables pour une PME, en priorisant ceux qui génèrent rapidement des gains mesurables en compétitivité et en trésorerie.
- Traduire les concepts Lean en actions opérationnelles concrètes, applicables immédiatement sur le terrain.
Module 2 : Stabilisation, pilotage & amélioration continue orientée BFR
- Standardisation & réduction des délais
- Indicateurs, pilotage & Kaizen orienté BFR
Objectifs de compétences
- Stabiliser les processus opérationnels afin de réduire la variabilité, fiabiliser les délais et sécuriser la performance quotidienne.
- Construire un tableau de bord Lean orienté BFR pour piloter les encours, les stocks et les flux, et soutenir la prise de décision managériale.
- Identifier et activer les leviers de libération de cash à partir de l’analyse des flux et des indicateurs de performance.
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Pré-requis
- Aucun prérequis technique Lean n’est nécessaire.
- Une connaissance générale du fonctionnement de l’entreprise (organisation, processus, indicateurs de performance) est recommandée.
- En amont de la formation, une lecture préparatoire courte pourra être transmise sur les concepts clés (flux, performance, BFR)
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Intervenants
Daniel Marco
Il est un expert international du Toyota Production System (TPS), formé directement par Toyota au Japon. Il conçoit et déploie des systèmes d’excellence opérationnelle dans de grandes entreprises industrielles, ainsi qu’auprès des ETI et des PME. Il leur apporte une vision très opérationnelle, orientée résultats mesurables, amélioration de la compétitivité et libération de cash. Son approche pragmatique s’appuie sur le terrain, l’engagement des équipes et la performance durable.
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