Formation : Lean leadership, Mini-Factories & organisation apprenante

Programme court

9 et 10 février 2027
2 jours (14h)
Présentiel
Campus de l'Arche, Nanterre
1550 €

Lean leadership, Mini-Factories & organisation apprenante

Programme court

Cette formation est centrée sur la dimension humaine du Lean : leadership, motivation, autonomie, responsabilisation et dynamique d’équipe. Elle montre comment créer des mini-factories (ou small factories), véritables unités autonomes capables d’apprendre vite, résoudre des problèmes et améliorer leur performance en continu. Cette approche est particulièrement efficace en PME, où la proximité et la polyvalence sont des atouts majeurs.
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Public cible

Dirigeants de PME et d’organisations de services ou industrielles
Pré-requis
Aucun prérequis technique en Lean ou en excellence opérationnelle n’est requis.

Les participants doivent disposer d’une expérience professionnelle leur permettant d’appréhender les enjeux de management, d’organisation et de performance d’une activité.

Il est recommandé d’être impliqué dans la prise de décision, l’animation d’équipes ou le pilotage de processus, afin de pouvoir transposer directement les apports de la formation à son contexte professionnel.

Une préparation légère en amont (lecture de cadrage ou support introductif transmis avant la session) pourra être proposée pour faciliter les échanges et l’appropriation des concepts.
Objectifs de compétences
Comprendre les principes du Lean Leadership et leur application en PME.

Développer autonomie, responsabilisation et engagement des équipes.

Construire des mini-factories performantes et auto-organisées.

Mettre en place des routines d’amélioration continue simples (PDCA, Kaizen quotidien).

Développer une organisation apprenante capable de progresser chaque jour.

Améliorer la motivation et la cohésion grâce à des rituels Lean.
Programme
Module 1  : Lean Leadership & équipes autonomes

Culture Lean & rôle du dirigeant

Mini-factories & dynamique d’équipe

Objectifs de compétences

Développer un leadership Lean favorisant l’autonomie, l’engagement et la responsabilisation des équipes

Structurer et animer des équipes autonomes (mini-factories) capables de piloter leur performance et de résoudre les problèmes au quotidien

Installer une dynamique d’amélioration continue collective en s’appuyant sur les rituels managériaux, les standards et l’apprentissage par le terrain

Module 2 : Organisation apprenante & autonomie

Apprentissage & Kaizen

Responsabilisation & autonomie

Objectifs de compétences

Construire une organisation apprenante structurée autour de small factories, en développant l’apprentissage par le terrain, le Kaizen, la capitalisation des savoirs et la résolution collective des problèmes au plus près de la production

Mettre en place et piloter des équipes autonomes de production, capables de gérer leur activité quotidienne (qualité, délais, charges, priorités), de prendre des décisions opérationnelles et de traiter les écarts sans dépendance hiérarchique excessive

Ancrer une dynamique durable de responsabilisation et d’amélioration continue, en articulant standards, rituels managériaux, indicateurs visuels et accompagnement du leadership, afin d’augmenter la performance, la réactivité et l’engagement des équipes
Intervenant

Daniel Marco

Il est un expert international du Toyota Production System (TPS), formé directement par Toyota au Japon. Il conçoit et déploie des systèmes d’excellence opérationnelle dans de grandes entreprises industrielles, ainsi qu’auprès des ETI et des PME. Il leur apporte une vision très opérationnelle, orientée résultats mesurables, amélioration de la compétitivité et libération de cash. Son approche pragmatique s’appuie sur le terrain, l’engagement des équipes et la performance durable