Un panorama rapide du présent et de l’avenir de la fonction Achats

Dans un contexte en perpétuelle transformation, la fonction Achats, comme l’explique Jean Chassaigne, Directeur du MBA Manager des Achats, occupe désormais une position stratégique au sein des entreprises, contribuant à la performance globale et à la compétitivité. Face aux défis actuels et aux mutations à venir, il est essentiel de repenser ses pratiques, ses compétences et son rôle. Explorons ensemble les perspectives d’avenir de la fonction Achats.

• Les acheteurs sont majoritairement des professionnels diplômés de l’enseignement supérieur (Licence/Master spécialisé en Achats, Supply Chain, etc.).
• 53 % des acheteurs sont des femmes, bien que celles-ci ne représentent encore que 37 % des Directeurs achats. Ce pourcentage est cependant appelé à augmenter, car la fonction Achats se distingue par une quasi-parité, fait rare dans de nombreux secteurs.
• 77 % des acheteurs se déclarent satisfaits de leur poste.

• Développer une culture marketing orientée client final : La priorité n°1 des Directeurs achats est de faire évoluer la fonction Achats vers une approche davantage axée sur le marketing, en servant directement le client final. Cette transformation renforcera la pertinence et la cohérence des actions menées par la fonction Achats.
• Intensifier la stratégie RSE, ESG et de décarbonation : L’une des missions clés sera de déployer massivement les stratégies de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), Environnement, Social et Gouvernance (ESG), ainsi que la décarbonation à travers l’ensemble de la Supply Chain.
• Accélérer la digitalisation : La transformation numérique occupera une place centrale dans l’évolution des compétences des acheteurs, avec l’adoption accrue des outils digitaux dédiés aux achats.

Voici le top 5 des compétences incontournables de l’acheteur à l’horizon 2030 :

1. Sourcing de l’innovation
2. Déploiement de stratégies d’achats responsables
3. Maîtrise des outils de digital procurement
4. Pilotage stratégique en période de crise
5. Analyse de la vulnérabilité des réseaux de fournisseurs

En outre, les soft skills collaboratives deviendront primordiales. Pour 37 % des professionnels interrogés*, la capacité à gérer les relations humaines et à tisser des réseaux efficaces sera une compétence cruciale. L’acheteur de 2030 évoluera de plus en plus dans un écosystème collaboratif, où l’interaction et la coopération seront déterminantes pour atteindre les objectifs.

Préparons-nous dès aujourd’hui à devenir les acheteurs augmentés de demain !

*d’après les données de l’OBSERVATOIRE DE LA FONCTION ACHATS 2030 Mickael PAGE/CNA