Évolution du Contrôle de Gestion : Interview avec Valentine Thibault, Contrôleuse de Gestion chez Louis Vuitton

La fonction Contrôle de Gestion est en pleine évolution. Dans un contexte de marché en tension et d’un besoin accru de nouvelles compétences, la gestion des jeunes talents fait partie des grandes priorités des Directions financières. 

Afin d’en savoir plus sur ces changements, nous avons interviewé Valentine Thibault, diplômée de la promotion MBA Audit & Contrôle de Gestion De Vinci Executive Education, actuellement contrôleuse de gestion chez Louis Vuitton. Elle nous partage son expérience, les défis qu’elle rencontre et les évolutions récentes dans le domaine.

Les enjeux d’un contrôleur de gestion industriel sont d’accompagner l’entreprise vers une meilleure performance en optimisant les coûts de production et en améliorant la rentabilité. L’expertise en analyse financière, en contrôle budgétaire et en gestion des risques me permet d’identifier les axes d’amélioration, d’évaluer les opportunités et d’aider à la prise de décision stratégique.

Un contrôleur de gestion se distingue par sa maîtrise des outils budgétaires et son esprit critique aiguisé, lui permettant d’identifier les axes d’amélioration et de proposer des solutions pertinentes à l’entreprise. En tant que collaborateur transversal, il doit également posséder d’excellentes compétences en communication afin d’interagir efficacement avec l’ensemble des équipes.
Durant ma première année de CDI, j’ai pu développer des compétences dans la gestion des stocks au sein d’un atelier industriel.

Les contrôleurs de gestion industriels s’appuient aujourd’hui sur un panel d’outils numériques en constante évolution. Si Excel reste un incontournable, l’utilisation de solutions de Business Intelligence telles que Power BI se généralise, permettant d’exploiter pleinement le potentiel des données et de créer des reportings dynamiques et visuels.

L’intégration croissante de l’intelligence artificielle au sein de notre entreprise, notamment grâce au développement d’un outil d’IA propre à LVMH, révolutionne nos méthodes de travail en nous offrant une assistance précieuse au quotidien.

Power BI révolutionne le travail des contrôleurs de gestion en offrant une plateforme intuitive et puissante pour analyser et visualiser les données clés de l’entreprise. Grâce à ses tableaux de bord interactifs, ses fonctionnalités d’analyse avancées et ses capacités de partage, Power BI facilite la prise de décision éclairée et contribue à améliorer l’efficacité opérationnelle et la rentabilité.

Au sein d’un groupe d’envergure tel que LVMH, le pilotage de la RSE est une préoccupation constante. Pour traduire cet engagement en actions concrètes, nous développons progressivement des outils financiers dédiés à la RSE, nous permettant ainsi de prendre des décisions éclairées et responsables pour l’avenir.

Dans un environnement industriel dynamique comme le nôtre, les priorités d’un atelier de production sont en constante évolution, s’adaptant aux fluctuations du marché. Pour garantir la pertinence de nos analyses et la justesse de nos décisions, nous ajustons en permanence nos indicateurs financiers, reflétant ainsi la réalité mouvante de notre activité.

Selon moi, la meilleure façon de devenir contrôleur de gestion et de trouver sa voie au sein de ce métier est de suivre un Master en Finance en alternance. Cette approche professionnalisante permet d’acquérir une expérience concrète tout en découvrant les différents aspects du contrôle de gestion. Le MBA audit et contrôle de gestion est un exemple parfait de parcours pour trouver sa voie.

Notre objectif à court terme est double : améliorer la compréhension des indicateurs financiers par nos collaborateurs grâce à un reporting visuel et accessible sur Power BI, et intégrer des indicateurs environnementaux clés dans le suivi de nos stocks pour une gestion plus durable et transparente.