Executive Certificate

Analyser et Planifier la Stratégie de l’Organisation

Concevoir et planifier la stratégie globale de l’organisation en alignant ses choix stratégiques avec sa vision, ses ressources et son environnement concurrentiel

Cet Executive Certificate vise à développer les compétences nécessaires pour concevoir et diffuser une stratégie globale alignée avec les objectifs et la vision d’une organisation. Il permet d’acquérir une compréhension approfondi des enjeux économiques, géopolitiques et concurrentiels, afin de définir un positionnement stratégique clair et d’élaborer une proposition de valeur différenciante.
Les apprenants apprennent à analyser l’environnement interne et externe, à construire un business plan et à concevoir des plans d’action cohérents avec les ambitions de l’entreprise.

Certification RNCP NIV.7

Bloc 1 RNCP35280BC01 de la certification professionnelle “Manager des organisations” de niveau 7 (code NSF 310), enregistrée au RNCP par décision de France Compétences en date du 10 février 2021 et délivrée sous l’autorité de Centre Européen des Examens de la Fédération Européenne des Écoles (FEDE).

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Le mot du directeur de programme

« Ce certificat “Analyser et planifier la stratégie de l’organisation” forme des décideurs capables d’analyser, construire et planifier une stratégie globale cohérente et inspirante. À travers l’élaboration d’un business plan et la mise en œuvre d’une communication interne efficace, il développe des compétences essentielles de pilotage, d’anticipation et de leadership pour accompagner la transformation et la performance durable des organisations.”

– Gilles ENGUEHARD
Directeur du programme & intervenants
CEO fondateur Network Finances

Compétences visés

Élaborer une vision stratégique en cohérence avec les objectifs économiques et la mission de l’organisation
Identifier les facteurs d’évolution des marchés et anticiper leurs impacts sur la stratégie globale
Construire un business plan intégrant l’analyse des marchés, la définition du positionnement et la proposition de valeur
Définir la stratégie de développement à partir d’études de marché, de benchmarks et d’analyses concurrentielles
Diffuser la stratégie auprès des parties prenantes et mobiliser les acteurs internes autour des orientations retenues

Programme et Organisation (Par module)	. Positionnement stratégique et proposition de valeur . Étude de marché et benchmark . Enjeux géopolitiques et macroéconomiques . Introduction à la micro économie . Analyse stratégique et diagnostic d’entreprise . Conduite et communication du changement stratégique
Évaluations Certificatives	. Rapport d’analyse & préconisations sur un cas d’entreprise (écrit + oral) . Business plan sur un cas d’entreprise (écrit + oral)
Débouchés	. Directeur marketing et commercial . Manager de la stratégie commerciale et marketing . Responsable du développement commercial . Consultant en stratégie marketing

Répartition de la formation

1

Une formation de 9 jours (soit 63 heures) répartis sur 1 ou 2 jours par mois pendant 5 mois.

Méthodes Pédagogiques et Évaluation

Le programme est basé sur une pédagogie active “learning by doing” adaptée à des apprenants déjà diplômés.
Les travaux de groupes et la conduite de projet sont privilégiés. Un suivi pédagogique individualisé est mis en œuvre. Les échanges avec le monde professionnel sont intenses et permanents et permettent d’appréhender les “meilleures pratiques professionnelles” du domaine. Ces méthodes et interactions prennent différentes formes : cours, études de cas, exposés, mises en situation, conférences métiers, visites d’entreprises, use case.
Les modules de cours sont conçus par une équipe pédagogique composée d’académiques et de professionnels reconnus dans leur domaine.

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Publics concernés

Expérience de plusieurs années dans des fonctions commerciales, marketing ou managériales
Compréhension des enjeux stratégiques de l’entreprise

Prérequis

RNCP Niveau 6 (Bac+3/4) ou supérieur
RNCP Niveau 5 (Bac+2) avec une expérience professionnelle significative (minimum 3 ans), après validation du dossier par la Commission d’autorisation de candidature (CAC)
La formation requiert la maitrise du français écrit et oral (niveau B2 selon les critères du cadre européen de référence pour les langues CECRL)

Équipe Pédagogique

Gilles ENGUEHARD
Directeur du programme & Intervenant
Master SIT, USA
CEO Fondateur Network Finances,
Fonds d’entrepreneurs High Tech
Ex-Directeur R&D IBM-Lotus EMEA
Ex-Consultant Accenture
Tony CARPENTIER
Master Marketing & Communication INSEEC U.
CEO Fondateur de l’agence Enablers.io,
marketing digital et transformation numérique
Co-Président du club B2B de l’ADETEM
(réseau des professionnels du marketing)
Professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers
(CNAM)
Frédéric CAVAZZA
MBA MCI Marketing Communication Innovation
Master Marketing ESGCI
Co-fondateur et DG du cabinet de conseil en stratégie SYSK
Expert en transformation digitale, Web3 et IA depuis 25 ans
Valérie DAGAND
MBA ESCP
Déléguée Générale de Numeum (Syntec Numérique)
Ministère des Armées – Capitaine de Frégate
Orchestration ministérielle de la transformation numérique
Ex-CDO Vinci
Co-Présidente CYBERELLES, Les Femmes du Digita

Vers la certification Manager des Organisations

Cet Executive Certificate « Analyser et Planifier la Stratégie de l’Organisation » correspond à la validation d’un bloc de compétences du titre RNCP “Manager des Organisations”. Ainsi, en suivant ce programme, vous validez un bloc spécifique du titre.

Vous avez ensuite la possibilité de :

Compléter votre parcours en vous inscrivant aux autre Executive Certificate, afin de valider progressivement l’ensemble des blocs du titre :

« Piloter la Stratégie et Optimiser la Performance de l’Organisation » Bloc 2 du titre RNCP
« Stratégie de Développement Marketing et Commercial » Bloc 4 du titre RNCP

Ou viser directement l’obtention complète du titre RNCP en rejoignant le MBA Manager de l’Innovation et de la Transformation.

En partenariat avec le groupe LEYTON