Nisrin, apprenante du MBA Audit et Contrôle de Gestion

Avec une première expérience solide chez Deloitte et une volonté affirmée de conjuguer rigueur et impact, Nisrin a choisi d’intégrer le MBA Audit et Contrôle de Gestion pour étoffer son expertise. Aujourd’hui, elle met ses compétences au service de la transformation de la fonction finance chez Stellantis. Un parcours inspirant et résolument tourné vers l’avenir.

Avant d’entreprendre votre MBA, quelles ont été vos expériences professionnelles ?

Avant de rejoindre ce MBA, j’ai eu l’opportunité de travailler pendant un an et demi chez Deloitte en tant qu’auditrice financière. Cette expérience au sein d’un « Big Four » m’a permis de développer des compétences solides en analyse financière, mais aussi de renforcer ma capacité à évoluer dans des environnements exigeants. J’ai appris à gérer plusieurs dossiers clients simultanément, à respecter des délais serrés, et à faire preuve d’un esprit critique face à des situations complexes.

Pour quelles raisons avez-vous décidé de vous orienter vers l’audit et le contrôle de gestion ?

J’ai toujours été attirée par les chiffres, mais encore plus par ce qu’ils racontent. L’audit m’a permis de comprendre les rouages de différentes entreprises, d’identifier leurs forces et leurs faiblesses. J’ai souhaité aller plus loin avec le contrôle de gestion pour adopter une posture plus proactive, tournée vers l’aide à la décision et l’accompagnement du changement. Pour moi, ces deux disciplines sont complémentaires et offrent une vision à 360° de la performance.

Pouvez-vous indiquer quelle est votre entreprise d’accueil et préciser les principales missions qui vous sont confiées ?  

J’effectue mon stage chez Stellantis, au sein de la direction financière, dans une équipe projet dédiée à la transformation de la fonction finance.

Mes missions sont variées et transverses :

• Participation à l’automatisation et à la digitalisation des processus financiers
• Optimisation des outils de reporting et du pilotage de la performance
• Suivi budgétaire, analyse des écarts et élaboration de KPI
• Contribution aux chantiers de conduite du changement auprès des équipes comptables et financières

Quelles compétences avez-vous acquises durant le cursus académique de votre MBA ?
Le MBA m’a permis d’acquérir des compétences techniques solides en contrôle budgétaire, audit interne, gestion des risques et pilotage de la performance. J’ai approfondi ma maîtrise des outils d’aide à la décision, du suivi d’indicateurs financiers et des méthodes de reporting. Au-delà des aspects techniques, la formation m’a apporté une vision stratégique de la fonction finance et m’a sensibilisée aux enjeux de transformation digitale, d’automatisation et de conduite du changement.

Parmi ces compétences, lesquelles vous paraissent les plus déterminantes pour répondre aux attentes de votre entreprise et atteindre les objectifs de votre stage ?
Le contrôle budgétaire, l’analyse des écarts et l’élaboration de tableaux de bord sont particulièrement déterminants. Grâce au MBA, j’ai consolidé ma capacité à structurer un budget, interpréter des indicateurs de performance et formuler des recommandations pertinentes.
La formation m’a aussi permis de renforcer ma rigueur, mon sens de l’analyse et mon esprit critique, des qualités essentielles dans mon environnement de travail actuel.

Quels sont, selon vous, les points forts de votre formation ?

• Le programme du MBA est bien équilibré entre théorie et pratique.
• Les cas concrets, les travaux de groupe et les échanges avec les intervenants souvent issus du monde professionnel m’ont permis de mieux appréhender les réalités du terrain.
• J’ai aussi apprécié la diversité des modules : stratégie, gestion des risques, performance sociale, RSE…
• C’est une formation exigeante mais enrichissante, qui prépare efficacement aux responsabilités futures.