La certification de manager des transitions urbaines a pour objectif de qualifier des cadres à même d’accompagner la transformation de l’espace urbain et des services qui lui sont associés notamment les réseaux de transport, d’énergie et de communication, en vue de conduire les actions vectrices d’un développement durable de la ville et d’assurer la sécurité de ses habitants.

Le manager des transitions urbaines est capable d’appréhender les grandes tendances de l’innovation en milieu urbain, numérique, technologique, environnementale et sociétale, tout en disposant des compétences fondamentales en matière d’urbanisme, d’aménagement territorial, de mobilité, de logistique et d’habitat. Tel est l’objectif de ce MBA unique, animé par des intervenants renommés et à l’expérience reconnue par l’ensemble du secteur..

Le Master Management des Transitions Urbaines se présente en formule part-time. Il s’adresse à des salariés en activité, des demandeurs d’emploi et des étudiants désirant effectuer une formation en alternance (contrat de professionnalisation) spécialisée ville intelligente et durable.

Le cursus part-time est organisé sur 12 mois :

• 2 semaines bloquées (début et fin de programme)
• 3 jours de cours tous les 15 jours (le reste du temps en entreprise)

La ville est devenue le réceptacle des bouleversements du monde. Dans le même mouvement, chacune et chacun se tourne vers elle, tout en attendant qu’elle fournisse les solutions, les idées et les applications qui aujourd’hui déjà laissent imaginer ce que pourrait être la ville de demain.

La transition urbaine est devenue un mot d’ordre synonyme de prise de conscience, un appel à inventer. Une ville qui dépasse les injonctions contradictoires et produit ainsi l’urgente nécessité d’un cadre urbain durable, résilient, inclusif et efficient. Et ce, tout en répondant à l’ensemble des fonctions et défis qui caractérisent cet espace collectif qui accueillera, d’ici le milieu du siècle, 50 à 80% de la population mondiale. Ces fonctions et défis nécessitent d’appréhender de façon transversale les dynamiques à l’oeuvre, de les comprendre et les analyser et d’être capable de saisir les interactions existantes entre les différents champs d’intervention que sont parmi d’autres, la mobilité et la logistique, la végétalisation et l’aménagement, les “smartgrids” et l’évolution des usages ou bien encore, le rôle croissant des data et de leurs impacts, le besoin de logements adaptés et la production de mixités fonctionnelles…

La programmation des solutions, leurs planifications ainsi que leur contenu nécessitent de solides bases de connaissances, tant du point de vue, par exemple, des législations existantes et de leur évolution, que des organisations institutionnelles et administratives animant le jeu d’acteurs et leur processus de décision.

Être capable tout à la fois d’appréhender les dernières grandes tendances des innovations urbaines (numériques et technologiques, environnementales et énergétiques,…) tout en disposant des connaissances fondamentales sur l’urbanisme et l’aménagement, la mobilité et la logistique, l’immobilier et l’habitat, tel est l’objectif de ce MBA spécialisé Transitions Urbaines, original et pertinent, animé par des intervenants renommés et à l’expérience reconnue par l’ensemble du secteur.

Bien-être des habitants, justice sociale, adaptation de la ville face au réchauffement climatique…figurent parmi les enjeux auxquels doivent désormais répondre les professionnels de l’urbanisme. La transition urbaine est devenue un mot d’ordre synonyme de prise de conscience, un appel à inventer.

Chacune et chacun se tournent vers la Ville afin qu’elle fournisse les solutions, les idées et les applications qui génèreront un cadre urbain durable, résilient, inclusif et efficient, prêt à accueillir, d’ici le milieu du siècle, 50 à 80 % de la population mondiale.

Ces fonctions et défis nécessitent d’appréhender de façon transversale les dynamiques à l’œuvre, de les comprendre et les analyser et d’être capable de saisir les interactions existantes entre les différents champs d’intervention. A savoir, la mobilité et la logistique, la végétalisation et l’aménagement, la smart city, les “smartgrids”, le BIM et l’évolution des usages ou bien encore, le rôle croissant des data et de leurs impacts, le besoin de logements adaptés et la production de mixités fonctionnelles…

La programmation des solutions, leurs planifications ainsi que leur contenu nécessitent de solides bases de connaissances, tant du point de vue, par exemple, des législations existantes et de leur évolution, que des organisations institutionnelles et administratives animant le jeu d’acteurs et leur processus de décision.

“ Nos métiers sont confrontés à l’urgente nécessité d’intégrer la transversalité des usages et des fonctions face aux défis urbains qui sont de formes diverses et dont les impacts doivent être analysés en parallèle. Cette formation permet d’acquérir les fondamentaux nécessaires au management des transitions exigées par l’environnement, les citoyens et la commande publique.”

Martine LEDUC
Conseil en développement

“Les nouvelles articulations entre public et privé, les besoins en infrastructures dans un environnement contraint, les transformations à l’oeuvre tant du point de vue du développement durable que des réponses à apporter pour anticiper et faire la ville de demain exigent une parfaite connaissance du jeu d’acteur, de la législation et de la réglementation qui en découle. C’est l’ambition du contenu de ce MBA d’excellence.”

Philippe SCHMIDT
Inspecteur général de l’administration du développement durable

A l’issue de 1 an d’immersion en alternance, le Manager des Transitions Urbaines sera capable tout à la fois d’appréhender les dernières grandes tendances des innovations urbaines (numériques et technologiques, environnementales et énergétiques, sociales et sociétales…) tout en disposant des connaissances fondamentales sur l’urbanisme et l’aménagement, la mobilité et la logistique, l’immobilier et l’habitat.

La pédagogie repose sur des contenus d’expertise dispensés par des intervenants professionnels de haut niveau en poste. L’accent est mis sur une pédagogie collaborative permettant d’appréhender les “meilleures pratiques professionnelles” du domaine.

Au programme : des exposés, études de cas, exercices d’application, mises en situation, conférences métiers, missions en entreprise et gestion de projets.

Le cursus est construit de façon à aborder les différentes thématiques par des méthodes pédagogiques variées. Les échanges avec le monde professionnel et entre participants sont intenses et permanents et permettent d’appréhender les “meilleures pratiques professionnelles” du domaine. Ces méthodes et interactions prennent différentes formes :

• Exposés, études de cas, exercices d’application, mises en situation, conférences métiers, missions en entreprise et gestion de projets
• Des retours d’expérience de responsables de projets ou d’organisation
• Les profils très variés des participants et les missions menées rendent les échanges très riches et pertinents.

Les enseignements sont répartis selon les blocs de compétences, qui font chacun l’objet de modalités d’évaluation.

Les modalités de contrôle des connaissances et compétences (nature et périodicité) sont communiquées plus précisément lors de la rentrée. Elles peuvent inclure :

•  travaux individuels ou de groupe,
• des études de cas,
• des exercices de simulation,
• des rapports, des missions de conseil ou cas de recherche,
• d’une présentation orale ou soutenance,
• des quiz, des examens, etc.

Les modalités varient en fonction de la nature du module enseigné.

En plus du contrôle continu tout au long de la formation, les apprenants doivent réaliser et soutenir une thèse professionnelle pour laquelle ils sont accompagnés par un tuteur.

La thèse professionnelle constitue une étape clé de la formation : ce travail individuel permet de mettre en oeuvre les connaissances, concepts et compétences acquis pendant la formation dans un cas pratique de résolution d’une problématique d’entreprise à un niveau managérial, stratégique et organisationnel. L’apprenant(e) bénéficie d’un suivi et d’un accompagnement méthodologique spécifique par un membre de l’équipe pédagogique. Ce travail est mené en parallèle du cursus et aboutit à une soutenance devant un jury composé d’enseignants et de professionnels.

Des projets réels en partenariat avec des entreprises sont confiés aux apprenants et leur permettent de maitriser les compétences de gestion de projet et de se confronter à la difficulté de mener des projets pluridisciplinaires liés aux transitions urbaines.

• A partir du niveau 6 RNCP (Bac+3/4) ou supérieur
• Niveau 5 RNCP (Bac+2) avec une expérience professionnelle significative (minimum 3 ans) dans le secteur de l’urbanisme ou de l’architecture, après validation du dossier par la Commission d’autorisation de candidature (CAC)
• La formation requiert la maitrise du français écrit et oral (niveau B2 selon les critères du cadre européen de référence pour les langues CECRL).

Pour tous ceux qui souhaitent se spécialiser ou se reconvertir dans les transitions urbaines :

• Tout professionnel en activité (cadre des collectivités territoriales, jeune cadre à haut potentiel, responsable de BU, urbaniste, architecte, professionnel des mobilités et des transports…) désirant se spécialiser en management des transitions urbaines
• Tout étudiant diplômé, en poursuite d’études (école d’ingénieur, de management, IEP, universitaire…)
• Tout demandeur d’emploi désirant se spécialiser ou se reconvertir dans le management de projets en transitions urbaines

Le dossier sera examiné par une commission pédagogique qui, au vu de l’expérience professionnelle et de la formation d’origine, pourra juger si l’expérience professionnelle compense l’absence du diplôme requis pour candidater en formation.

Un avis favorable permet au candidat de suivre la procédure d’admission et d’être convoqué pour un entretien de motivation devant un jury d’admission.

CPF / CPF de transition / Contrat de professionnalisation / Contrat d’apprentissage / Convention de stage alternée / Plan de développement des compétences / Pôle Emploi / Région…

Le MBA Management des Transitions Urbaines est également accessible via la VAE.

Devinci Executive Education accompagne les candidats en situation de handicap pour leur inscription au sein de la formation choisie.  Si vous êtes en situation de handicap temporaire ou permanent, ou si vous souffrez d’un trouble de santé invalidant, Devinci Executive Education veille au meilleur déroulement possible de votre formation et de votre intégration.

Pour plus d’infos : Handicap.executive@devinci.fr

Découvrez l’excellence académique du MBA Management des Transitions Urbaines Devinci Executive Education.

Notre équipe pédagogique réunit des experts chevronnés, mêlant savoir-faire académique et expérience terrain. Bénéficiez d’une formation pointue, nourrie par le dynamisme de professionnels reconnus, pour maîtriser les enjeux des transitions urbaines. Choisissez l’expertise de notre corps enseignant dévoué, et propulsez votre carrière vers de nouveaux sommets au cœur des défis urbains contemporains.

François DESGARDINS
Secrétaire général de villes et projets de Nexity

Isabelle DELUC-CHARLES
Responsable du pôle intermétiers
Fédération des Entreprises Publiques Locales (FedEpl)

Laurianne DENIAUD
Directrice de cabinet du maire de Marseille
Ancienne adjointe à l’urbanisme de St Nazaire

Emmanuelle DUEZ
Fondatrice, La Compagnie by the Bozon Project

Jean-Baptiste GERNET
Expert – Formateur mobilités actives chez Académie des mobilités actives

Jean GIRARDON
Professeur émérite
Directeur de l’Institut d’aménagement et d’urbanisme de l’université Sorbonne
Président de la CNAC (Commission nationale d’aménagement commercial)

Marie-Noëlle LIENEMANN
Membre du conseil économique et social
Ancienne ministre du logement

Thierry MARTIN
Fondateur et dirigeant, ENERLIS

Paul MEYER
Délégué général, UNAM

Hélène PESKINE
Secrétaire permanente, PUCA (Plan Urbanisme, Construction, Architecture)

Philippe SCHMIDT
Inspecteur général de l’administration du développement durable

• Consultant en management des transitions urbaines
• Chef de projet collectivité / entreprise
• Responsable de stratégies urbaines
• Directeur de développement immobilier
• Responsable innovations
• Chargé d’études projets urbains
• Chef de projet mobilité
• Chargé de mission collectivités
• Assistant maîtrise d’ouvrage
• Aménageur
• Designer urbain
• Chef de projet urbain
• Chef d’équipe « appel à projet urbain »

La formation Management des Transitions Urbaines vous propose un accompagnement personnalisé dans l’élaboration de votre projet professionnel. De l’exploration de vos motivations à la préparation des entretiens de recrutement en passant par l’optimisation de votre CV, Devinci Executive Education vous prépare pour une insertion professionnelle réussie. Les relations avec les professionnels sont également un élément essentiel pour le développement de votre réseau et la recherche de nouvelles missions.

Pendant votre cursus, Devinci Executive Education met donc en place :

• Atelier CV
• Atelier réseaux (Linkedin : comment utiliser ce réseau, optimiser votre profil auprès des recruteurs, etc)
• Relations alumni (rencontres, forum, etc.)
• Préparation aux entretiens de recrutement
• Communication et présentation orale
• Suivi accompagnement personnalisé
• Élaboration du projet professionnel
• Aide à la rédaction de la lettre de motivation
• Conférences métiers

Ils accueillent nos alternnants, stagiaires et diplômés :
(liste non-exhaustive)ISOVEO

• DETERMINANT France
• La Prévention Routière
• Bouygues Energie et services
• Paris Sud aménagement
• Semiso
• Suez RV Ile de France
• RES
• Ineo SA
• HUB Institute
• Urban Practice
• George V Bretagne
• DNA Consult
• BNPPI Promotion Immobilière Entreprise
• Soliha Grand Paris
• INEO
• CIBI-V&V
• Grand Paris aménagement
• APRC GROUP
• Richez Associés